Alcuni leader sanno ispirare il prossimo in un modo unico e straordinariamente efficace. Pensiamo a persone come John F. Kennedy o Elon Musk, capaci di creare energia e un’incredibile attrazione motivazionale verso il loro progetto, di società o di business che sia.
Eppure, secondo una ricerca dell’Academy of Management Journal, l’approccio alla leadership ispirazionale si riscontra solo nel 2% dei casi. Quando le persone cercano di influenzare il prossimo, quasi sempre preferiscono altri modi, che come vedremo risultano, ahimè meno efficaci.
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