Spesso in azienda le attività che non producono risultati immediati vengono considerate come un lusso superfluo, specie nei momenti di crisi.
Eppure concentrarsi solo sull’utilità può essere pericoloso nel lungo periodo.
Se fossi un editore, ad esempio, potrei accettare di raccogliere assai poco per anni, pubblicando libri fantasy di scarso successo ma conoscendo sempre più quel mercato, se poi ogni dieci anni me ne vengo fuori con la serie di Harry Potter?
Mah, io direi piuttosto sì!?!
Ecco perché in azienda dovremmo avere a disposizione 2 budget diversi, dal punto di vista concettuale: uno per “mantenere” il business attuale, e l’altro per il “futuro”, lo sviluppo, senza ritorni immediati.
Scopri di più su questi concetti nel video!