In Italia abbiamo un talento straordinario: riusciamo a trasformare quasi ogni problema strutturale in un’emergenza momentanea. Così ci sentiamo sempre autorizzati a intervenire “subito”, “per tamponare”, “per non lasciare indietro nessuno”, “per gestire la situazione”. Tutte espressioni comprensibili, a volte anche necessarie. Il problema è che, quando un Paese vive per decenni di tamponi, a un certo punto non sta più curando le ferite: sta evitando di guardare la malattia.

Ci sono investimenti che all’inizio sembrano non produrre nulla. La fiducia. Le competenze. Le relazioni. Poi, nel tempo, iniziano a generare tutto. Il lungo periodo è un acceleratore ritardato: invisibile all’inizio, decisivo alla fine.

Quando i principi del #coaching entrano nella #cultura organizzativa, allora si diffonde una forte responsabilizzazione individuale alla crescita propria e altrui, in quanto il coaching è proprio un approccio allo sviluppo caratterizzato da non direttività e personalizzazione. In questi contesti aziendali, anche l'#innovazione e l'#agilità sono incredibilmente accelerati. In questo video puoi approfondire come inserire saldamente il coaching all’interno di una cultura organiz