In Italia abbiamo un talento straordinario: riusciamo a trasformare quasi ogni problema strutturale in un’emergenza momentanea. Così ci sentiamo sempre autorizzati a intervenire “subito”, “per tamponare”, “per non lasciare indietro nessuno”, “per gestire la situazione”. Tutte espressioni comprensibili, a volte anche necessarie. Il problema è che, quando un Paese vive per decenni di tamponi, a un certo punto non sta più curando le ferite: sta evitando di guardare la malattia.

Ci sono investimenti che all’inizio sembrano non produrre nulla. La fiducia. Le competenze. Le relazioni. Poi, nel tempo, iniziano a generare tutto. Il lungo periodo è un acceleratore ritardato: invisibile all’inizio, decisivo alla fine.

Paradossalmente, per saper improvvisare al meglio serve una grande preparazione. Si crede che preparazione, piani e aspettative siano utili finché tutto va come previsto. In realtà, il loro vero valore emerge quando tutto va storto.

Il buon management non ha nulla a che vedere con il micro-management, così come la buona leadership non può essere solo ispirazione “nobile” e un gradino sopra il management, perché altrimenti può perdere il contatto con la realtà organizzativa e creare status più che dei leader. Capiamo la relazione tra la Leadership e il Management in questo video!

In questo video troverai alcuni spunti e sarà contestualizzata una soluzione semplice e capace di rispondere positivamente alle domande di sopra: sto parlando dei…BuoniPasto!

Essere Leader vuol dire anche avere una grande consapevolezza organizzativa e comprensione di ciò che può funzionare e ciò che può ostacolare l'esercizio della propria leadership nella specifica organizzazione nella quale si opera.