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Come collaborare al meglio oggi, nonostante l’impossibilità di avere molte relazioni faccia a faccia? E come collaborare in un mondo sempre più dinamico e veloce, al quale, secondo McKinsey, le organizzazioni devono rispondere con sempre più “agilità”, andando verso “self-managed perfòrmance cells”, ovvero piccoli team che hanno una forte autonomia nell’organizzare se stessi. In questo podcast rifletteremo, appunto, su come eccellere quando collaboriamo!

Oggi infatti, si parla sempre più di organizzazioni piatte, per mettere il processo decisionale sulle spalle di tutti. In queste organizzazioni spesso si seguono modalità di advising per garantire un processo decisionale efficiente. E a prescindere dal consiglio che il sottoposto riceve dal proprio manager, la decisione finale spetta alla persona in cerca di consigli. Il tema è che oggi è difficile gestire bene le attività aziendali tramite una sorta di “script” dall’alto. An

Molti di noi sono cresciuti credendo nella “profezia”: sii bravo negli studi, prendi una laurea “seria” e poi trova un’azienda che ti assuma per sempre. E questo non faceva una piega ai tempi dell’economia industriale. Oggi siamo però in un’altra economia , quella della conoscenza , e si allentato questo legame forte tra una persona e il suo lavoro. Per questo, gli employees si rendono conto che le regole del gioco nel mercato del lavoro premieranno sempre più coloro che punt

Le parole che, consapevolmente o no, usiamo quando comunichiamo a lavoro o nella nostra vita privata, letteralmente ”costruiscono” il mondo che ci circonda, nel bene e nel male, a seconda che siano parole costruttive o “distruttive”. E quanto spesso finiamo per diventare simili alle persone che frequentiamo per il semplice fatto di utilizzare uno stesso vocabolario comune? In questo podcast ho esplorato quanto possa essere efficace per il benessere proprio e del proprio team

La vita organizzativa è quanto di meno stazionario esista: o ci si evolve, o si è destinati ad arretrare nel business fino, ahimè, a scomparire. È, quindi, importante, saper gestire questo cambiamento continuo. Nel video vengono illustrati i principali modelli di change managent, oltre che dei consigli pratici per il cambiamento organizzativo!

Oggi si parla tanto dell’uso dell’intelligenza artificiale nei processi HR, con domande del tipo: possiamo spingerci fino al punto di demandare totalmente a delle macchine il processo di selezione? Questioni sfidanti, certo, a patto che non si perda di vista il fatto che questa rivoluzione digitale oltre ad essere una rivoluzione tecnologia è anche un cambio di paradigma mentale , come lo fu, per esempio, l’introduzione della democrazia ad Atene. Se emerge un nuovo modo di le

In tempi tumultuosi come questi che corrono, il talento di un'azienda è la sua risorsa più preziosa e affidabile. Eppure, secondo McKinsey, il successo di alcune organizzazioni spesso dipende dal 2 percento critico di persone che ne fanno parte, e circa il 70% dei dirigenti senior si sbaglia su chi è più influente nella propria organizzazione. Come posso allora essere sicuro di avere il giusto approccio al talento per guidare i cambiamenti organizzativi? Ne parleremo in quest

Spesso in azienda le attività che non producono risultati immediati vengono considerate come un lusso superfluo, specie nei momenti di crisi. Eppure concentrarsi solo sull’utilità può essere pericoloso nel lungo periodo. Se fossi un editore, ad esempio, potrei accettare di raccogliere assai poco per anni, pubblicando libri fantasy di scarso successo ma conoscendo sempre più quel mercato, se poi ogni dieci anni me ne vengo fuori con la serie di Harry Potter? Mah, io direi piut

Il #BlendedLearning, l’#ApprendimentoMisto, non è semplicemente digital learning + sessioni in presenza, come spesso si pensa, ma è moooolto di più! E quando ci si concentra non tanto sul dove erogare la formazione, se in #presenza o a #distanza, ma sul come erogarla, allora si può davvero costruire un percorso formativo misto ben riuscito che sfrutta al meglio tutti i possibili strumenti a disposizione. Come? Ne parlo in questo video! #blended, #learning, #elearning, #formaz

Quando i principi del #coaching entrano nella #cultura organizzativa, allora si diffonde una forte responsabilizzazione individuale alla crescita propria e altrui, in quanto il coaching è proprio un approccio allo sviluppo caratterizzato da non direttività e personalizzazione. In questi contesti aziendali, anche l'#innovazione e l'#agilità sono incredibilmente accelerati. In questo video puoi approfondire come inserire saldamente il coaching all’interno di una cultura organiz

Come è possibile fare del coaching uno strumento che accenda la passione per il proprio lavoro, in modo da farci vibrare come quando facciamo un viaggio o pratichiamo il nostro sport preferito? Una strada ad ostacoli che va intrapresa in modo opportuno per poter rendere il coaching un elemento pragmatico quando lo si introduce in una organizzazione! Scopri di più in questa puntata del mio podcast:

La velocità alla quale dovremmo sempre più in fretta imparare nuove #competenze sta accelerando enormemente. Pensate che sono 375 milioni i lavoratori che avranno bisogno di riqualificarsi completamente nei prossimi quindi anni, perché il loro lavoro sarà automatizzato (fonte Mc Kinsey). E per formarmi velocemente, la #formazione a distanza è un'utile alleato perché mi consente di acquisire nuove competenze senza vincoli di spazio e in modo personalizzato...ma solitamente è p

Da quando siamo nati, tutta la vita è stata un continuo cambiamento ed è probabile che il cambiamento che ci aspetta sarà ancora più spiazzante. La domanda da porsi, allora, può essere: come faccio a fare in modo che il cambiamento che mi aspetta prima o poi dietro l’angolo diventi progresso per me verso ciò che desidero? Anche se spesso il cambiamento spaventa, così come è frequente trovare nel disagio la spinta alla crescita, in questo podcast rifletteremo su come governare

Se voglio intraprendere una #carriera di successo, mi conviene scegliere l’azienda che paga di più o il lavoro che mi appassiona maggiormente? E se sono un’azienda e voglio migliorare la #performance dei miei lavoratori, mi conviene pagarli di più, dispensando bonus e facendo leva sul variabile, o mi conviene puntare sulla #soddisfazione del lavoro in se, creando opportunità di lavoro “significative” per i miei dipendenti? Proviamo a trovare qualche risposta in questo video,

Le riflessioni sul make or buy toccano sia le organizzazioni che tutti noi dal punto di vista personale, quando si tratta di fare delle scelte importanti per il nostro futuro. Capita spesso, infatti, di dover decidere se è meglio investire per risolvere una certa problematica o cogliere una certa opportunità, oppure farci aiutare da qualcun altro. Nel primo caso andiamo di make , nel secondo di buy . E queste Come prendere, allora, al meglio queste decisioni? Cosa ci dicono

Possiamo giudicare la performance di un individuo dai risultati che ottiene? Mah, sicuramente dipende anche dalla professione: se sei un dentista direi piuttosto di sì, se sei un trader direi che anche la fortuna gioca un certo peso nei risultati che ottieni. Nelle organizzazioni in genere si premiano soprattutto i risultati, e poi, a volte, anche i comportamenti agiti per ottenere quei risultati. A parte i venditori, questi sistemi in genere valgono allo stesso modo per tut

#Multipotenzialità: Certo, la persistenza paga. Accumulare migliaia di ore di esperienza in una certa professione, può far diventare #specialisti di valore. Ma oggi c’è sempre più spazio per un’altra categoria di professionisti, i #multipotenziali, dalle esperienze poliedriche, molteplici passioni e carriere trasversali. Nel video racconto perché saranno sempre più richieste questo tipo di figure nel mondo che verrà, affamato di #innovazione! #multipotenziale #carriera #HRman

L'acqua si impara dalla sete. È un momento felice per chi si occupa di People development : oggi, infatti, si parla sempre più di continuous learning e c’è sempre più consapevolezza rispetto all’importanza dell’apprendimento per favorire lo sviluppo organizzativo e la gestione dei talenti. Di conseguenza, si progettano sistemi di sviluppo HR che valorizzino l’acquisizione di nuove competenze: per esempio, nel mio contesto organizzativo posso utilizzare il coaching per far em

Secondo Mark Twain, sono due i giorni più importanti della nostra vita: il giorno della nostra nascita, ovviamente, e il giorno in cui scopriamo il perché nasciamo. E il perché , il purpose , è fondamentale per gli individui tanto che per le organizzazioni. Scopriamo in questo video perché è importante e come creare un purpose personale e organizzativo efficace. #purpose, #coach #coaching, #ReasonWhy

Alcuni leader sanno ispirare il prossimo in un modo unico e straordinariamente efficace. Pensiamo a persone come John F. Kennedy o Elon Musk, capaci di creare energia e un’incredibile attrazione motivazionale verso il loro progetto, di società o di business che sia. Eppure, secondo una ricerca dell’Academy of Management Journal, l’approccio alla leadership ispirazionale si riscontra solo nel 2% dei casi. Quando le persone cercano di influenzare il prossimo, quasi sempre prefe